2016年上半年工作已經完成，為進一步明確公司下半年的行動方向，保證各項計劃的順利開展，8月6日，公司召開2016年年中總結會議。

  上午會議集中進行了各部門的業務復盤，項目參與人敘述項目過程及問題，其他人員作為設問人提出問題，通過查找問題、分享經驗、總結規律，發現在業務進行過程存在的問題和不足，討論出其他項目組可借鑒的經驗和教訓。

工程咨詢部經典案例復盤： 

造價咨詢部經典案例復盤：

造價咨詢部經典案例復盤：

招標代理部經典案例復盤：

  下午會議采取分組討論的形式，對上半年工作中的亮點及不足進行分享討論，所有員工分為9個小組，公司協同管理平臺作為提交各組成果的網絡通道，收集了各小組通過上半年的工作匯總發現的自己、他人及團隊的亮點和不足。

 

  經過匯總，我們共收集到了713條內容，總經理鄒蕓與全體員工共同分析和討論了提交的材料，這些材料將作為我們下半年員工自我復盤的基礎材料及各部門下半年業務工作的學習材料。
同時，通過速度、數量、答題加分等規則，排出了各小組的比賽名次。集中討論既分享了亮點和不足，也鍛煉了大家團隊協作、統籌規劃的能力。

  最后，董事長李國森先生指出團隊成員互相指出亮點與不足是為了整個團隊的自我進化和自我提高，我們的團隊就是要敢講話、講真話，良好的溝通氛圍才能促進團隊向優秀的方向發展。

  同時分享了早期道家代表人物楊朱的“損一毫利天下，不與也；悉天下奉一身，不取也” 的理念，指出每個人都應做好自己，不給別人添麻煩，而且要通過自己好的地方去影響別人，如果真正能做好自己，矛盾都會消除，問題都會迎刃而解。

  表示做人要有恭敬心、公正心，我們學習楊善洲，是要學習他的精神，要不忘初心，并為之實踐與付出。

元亨觀：
  每一個人都是一面鏡子，元亨文化八“jing”管理法中，第二個即為“鏡”，每個人要內觀自省，也要從別人眼中看見自己的不足并持續改進，公司提倡每個人除了自我批評之外，要勇于提出別人的不足，不是為了貶低與打擊別人，而是促進他人及整個團隊的成長，行為是環境的產物，只有我們所處的團隊優秀了，我們個人才會優秀，整個團隊都應有在自我否定中成長的覺悟和行動。
  作為工程咨詢公司，我們堅信專業無可挑剔，服務到位，才會贏得客戶的信賴和喜歡，才會贏得業務。如果每位員工能把工作當成藝術作品去做，每個人都將在自己的領域取得成就，也才能真正實現“為客戶創造價值，從客戶角度輸出有價值的咨詢成果”的元亨價值觀。