愛心資金
幾年來，公司不僅追求執業能力的規范及專業化，更將公司的利益與社會效益緊密地聯系在一起。2006年10月九日定為愛心捐助日。2007年1月1日起，將公司營業額的1%納入愛心捐助專項資金帳戶，用于公益事業，用“積沙成塔，集腋成裘”的方法來回報社會，反哺社會。2011年1月26日，公司將“元亨成長愛心捐助專項基金”正式更名為“元亨孝悌捐助資金”。目前我國為社會捐助財、物累計300萬余元。
公司文化特點
1.順勢性公司文化是應時代而不斷變化的文化，它提出的運行思想和實踐措施，從根本上講是與市場經濟的發展和咨詢行業的發展趨勢相統一的，它是這個時代的產物。
2.務實性即著重客觀實際的操作。從企業本身所面臨的矛盾為出發點提出運作的方法和解決問題的辦法。
3.群體性公司文化不是某個人聰明才智的結晶，而是群體每一位員工共同創造的精神財富，需要每位員工的付出和維護。
文化表現形式
“相馬機制”——通過各種途徑，不斷引進高素質、經驗豐富的人才，提升公司的綜合實力;
“賽馬機制”——通過競爭上崗、考評審核、優勝劣汰機制，發掘和選用人才;
“馴馬機制”——通過交流、培訓、教育等手段，挖掘人才的潛能;
“養馬機制”——對有特別貢獻的人員，給予休假，旅游等福利;
“自律機制”——對工作中存在的問題和差錯，要求“不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯;
“團隊精神”——這是公司文化的精髓，要求員工求同存異、團結協作、共同拼搏，為實現公;
公司文化建設內容
公司文化的建設內容歸納起來為“三線建設”，即：人品生產線、服務生產線、精神文化生產線的建設。 1.人品生產(培養)線 人品生產線，即為適應公司發展對高質量、高素質管理人員、技術人員的需求，在已有人才人品的基礎上，對公司員工進行人才人品共性再加工、再鍛煉、再升華、再提高而建立的人才人品培養生產線，進行人品共性的再培養，提高員工的綜合素質和適應市場的能力; 人品包括五個要素指標：文化程度、職業技能、創新能力、思想修養、健康狀況。 2.服務生產線 公司的“服務生產線”，就是在服務的范圍、深度、流程、質量等各方面進行全面質量控制，實現服務多樣化、流程標準化、成本最低化、服務精細全優化，以開拓市場，占領最大的市場份額; 公司以優質完善的服務得到了社會、用戶的認可與褒揚，這也確定了市場與用戶的需求就要成為指導公司發展的方向。在競爭激烈的市場里，公司必須樹立必勝的信念，勇往直前，才能在瞬息萬變的市場中取得一席之地，這就需要所有員工上下齊心協力，以衷心服務客戶為根本，共同奮斗，在市場中展示最優的自我，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。 3.精神文化生產線 精神是支配人類活動的靈魂，公司在服務的同時也在生產精神——公司精神;公司要求員工要有抱負，而不要有包袱，公司會盡量滿足員工不同層次的合理需求，豐富員工的業余生活;
公司文化內涵
公司的發展壯大，離不開公司高層領導的決策和正確的指導，離不開所有員工的辛勤勞動與不懈努力，同時，也離不開具備強烈凝聚力的公司文化作保障; 其以傳統文化對聯的形式表現為：上聯：和諧共處，求才，愛才，同謀發展;下聯：合作多贏，敬人，容人，永續經營;橫批：和合亨盛。