5月23日，華安集團(tuán)付程浩總經(jīng)理攜集團(tuán)設(shè)計院、審計室、工程管理處共計21人蒞臨元亨公司交流指導(dǎo)。我公司董事長李國森、總經(jīng)理鄒蕓熱情接待了交流團(tuán)一行。

首先，總經(jīng)理鄒蕓就投資方在成本管控過程中經(jīng)常會遇到的困擾進(jìn)行了分析，并從項目投資控制的業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)成本、成本控制措施及BIM技術(shù)在項目管理過程中的應(yīng)用、建設(shè)項目司法鑒定的相關(guān)內(nèi)容、項目管理過程中的思考五個部分提出了解決方案，并重點介紹了今后BIM技術(shù)對于成本管控以及投資方后期項目運維的重要性。

期間，造價咨詢管理中心主任毛建波分享了公司承接煙臺中級人民法院司法鑒定項目的相關(guān)經(jīng)驗，詳細(xì)地解答了交流團(tuán)關(guān)于司法鑒定程序、鑒定資料有效性、工程質(zhì)量和造價相關(guān)性等問題。

之后，造價咨詢土建部副主任叢甜甜分享了公司使用業(yè)務(wù)管理平臺管控業(yè)務(wù)質(zhì)量及進(jìn)度的方法，介紹了目前全過程投資控制軟件在其他項目中的使用情況，以及我們是如何通過軟件實現(xiàn)項目工地現(xiàn)場與項目投資控制團(tuán)隊的無縫對接，如何使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使項目的信息和資源在項目參與方中得到最大化的共享。

最后，雙方就建設(shè)工程投資控制中的困惑進(jìn)行了深度交流，我公司的解答得到了華安集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，同時表示我公司的咨詢方案是從建設(shè)工程投資控制角度進(jìn)行項目管理的理論基礎(chǔ)，對目前集團(tuán)公司的項目有一定的指導(dǎo)意義。